国电民权发电有限公司成立于2004年，装机容量2×600MW，于2008年顺利实现双投。民权发电公司坚持“三转、三提、三步走”的发展战略，坚持抓安全、抓管理、抓市场、抓和谐，推动企业管理、效益、形象整体提升，为保障豫东地区电力供应、促进地方经济发展作出了突出贡献。近年来，公司先后荣获全国“安康杯”竞赛先进单位、全国职工教育培训示范基地、全国厂务公开民主管理先进单位、全国发电企业最美工会、河南省安全生产示范单位、河南省先进基层党组织、河南省模范职工之家、河南省建功十二五技术创新竞赛、集团公司先进单位、集团公司文明单位、集团公司先进基层党委、集团公司“五星级”企业、商丘市工业经济发展先进企业、河南公司先进单位等荣誉称号，连续三年获得河南公司年度考核A级。
立足实际，敢于创新，形成具有民权电厂特色的管理机制
构建生产经营管控体系，提升公司发展质量和效益。坚持“提质、提效、提形象，开源、节流、提效益”的工作思路，全面开展公司精细化管控工作，实现各项生产经营活动全过程监控。以“增收入、控成本”为主线，以精细化、全过程监控为手段，确定以主营业务收入、副产品业务收入以及成本管控为主要内容的生产经营管控体系。
构建四位一体融合管理体系，实现1+1＞2的融合效应。根据企业发展过程中遇到的问题，创立了具有民权特色的“大检修、大运行、大安全、大营销”融合管理体系。
“大检修”即检修大班制管理，实现了企业与维护单位在人力资源、技术力量、组织机构、思想文化的四融合。“大检修”改革创新成果荣获第五届全国电力行业设备管理创新成果奖二等奖。
“大运行”即运行融合管理，实现了汽机锅炉、电气、除灰脱硫、化学、燃料各运行专业的管理一体化，对预防环保指标超标、预防人身设备安全事故、降低煤炭采购价格、优化配煤掺烧效果起到了重要作用。
“大安全”即安全融合，通过对维护单位安全员的直接管理，实现了安全责任全面覆盖。建立风险预控长效机制，将风险预控纳入“两票”管理，做到有工作票、操作票就要有对应的风险预控；将维保单位人员全部纳入风险预控管理范围。健全生产融合管理体系，实现了公司系统性安全运营。
“大营销”即营销融合，通过营销体系建设、市场信息搜集、政策把握运用，先后完成机组容量提高至1260MW、两台机组获批为热电联产机组、提前完成超净排放改造工作等项目，市场营销工作获得河南公司总经理奖励基金一等奖。
建机制激发职工创新热情
公司高度重视创新型企业建设，把创新活动纳入公司年度工作计划，做到同部署、同检查、同考核、同奖惩，积极组织开展技术创新活动，以创新推动企业提质增效，以创新激发企业发展活力。
健全选人用人机制，打造双向培养通道。建立后备干部、后备专业技术人才库。选派优秀人才到上级单位挂职锻炼、专业培养，打造出一支充满活力的适应时代发展需要的干部队伍。
公司总结近几年创新工作经验，完善了劳模、首席师创新工作室管理办法，健全了创新团队和创新领军人物的考核评价体系，列出2018年度创新项目37项。公司形成了创新“有技术领军人物，有创新团队，有攻关项目，有创新成果，有固定场所”的“五有”工作体系。深入开展“双降、双提”活动，充分发挥互联网+生产经营管控平台的作用，在全厂形成鼓励创新、尊重人才的浓厚氛围。
创新工作室每月组织培训，先后开展技术培训21期，开展技能技术培训授课86课时，受训人员达1200多人次。
弘扬工匠精神培养创新梯队
多年来，公司持续培育工匠精神，通过开展“传、帮、带”活动，充分发挥了孵化培养人才的作用，培养造就了一支技术精湛、作风过硬的专业技术骨干队伍。近5年来公司向外输出人才41人，目前80后中层干部占比达60%，中层干部平均年龄34.5岁。
丰富的创新活动收获了丰硕的创新成果。技术创新成果《MPS中速磨煤机综合治理》，成功解决了国电民权公司磨煤机振动大，出力不足，分离器驱动装置、液压系统频繁故障，下架体密封漏风、漏粉、石子煤量大等多项重大疑难问题，使严重影响机组安全稳定运行的制粉系统趋于稳定，每年可减少燃料成本及设备检修费用约1810万元，该项目2015年获得河南省百项职工优秀技术创新成果。技术创新成果《深度配煤掺烧及燃料数字化管理》，创立了基于三级混配的燃料运行管理体系，攻克了经济煤掺烧的技术难题，创造效益4800万元，获得2017年度国电河南公司总经理奖励基金一等奖。技术创新成果《630MW超临界机组全负荷超净运行技术》，在未增加设备投资和空预器不防堵的前提下，攻克了机组启停、深度调峰等负荷时段氮氧化物超标的难题，实现了全负荷超净运行，年创效615万元，获得商丘市第三届职工经济技术创新成果三等奖。
勇于担当积极履行社会责任
公司投产10年来，在保障豫东地区社会用电、促进当地经济发展的同时，主动履行社会责任，积极提供生产辅助岗位，优先安排民权县孙六镇及周边的劳动力就业，带动当地群众脱贫。
着力技改实现节能减排。近年来，公司先后实施了磨煤机改造、电除尘脱硫系统改造等技改项目，新增了脱硝系统和超低排放改造，彻底消除了“四漏”，实现了技能减排、达标排放，为改善当地空气质量作出积极贡献。
持续开展金秋助学和敬老爱老志愿活动。2006年以来，公司连续13年开展金秋助学活动，累计资助当地贫困大学新生46名18万多元。
扎实推进定点扶贫活动。公司与民权县政府建立每年500万元的发电量扶贫基金，支持民权县脱贫攻坚，并与民权县孙六镇任庄村对接，选派政治强、作风实的党支部书记驻村担任第一书记。经过一年多的努力，公司帮扶的任庄村贫困户由原来的46户155人减少至18户43人，脱贫率完成81%。贫困户全部完成了“改院、改电、改厨、改卫、改水和改习”的“六改工程”。
编辑：河南日报专刊
