华能洛阳热电燃煤保供的别样“春耕图”

华能洛阳热电燃煤保供的别样“春耕图”

华能洛阳热电 毛晓文  

随着疫情防控形势的持续向好，各地复工复产按下“快进键”，煤炭产能逐步释放，为扭转疫情期间煤价上涨的不利局面，华能洛阳热电有限责任公司党委高度重视，多次召开燃料管理专题会，集思广益，部署燃煤保供控价任务，各部门协同联动，勾勒出一幅生机勃发的燃煤保供控价增效新图景。

立足市场 优化结构保供控价

针对煤炭市场趋缓，华能洛阳热电调整工作思路，在保持与省外优质煤稳定的战略合作关系的基础上，加大了与性价比较高的省内煤龙门煤业有限公司的合作力度。经综合评估，取消低热值煤种的采购，适当加大煤泥采购量，采取省外长协煤+省内煤+煤泥的采购模式，科学确定三者的总量比例，厂矿直购，确保机组安全用煤的同时使库存结构更加合理，为存堆煤、取送煤及配煤掺烧等环节精细管理创造了良好条件，降低煤场管理成本。

拓宽渠道 把握政策降本增效

“长协煤合同确定了，在去年的基础上优惠25-30元/吨!”驻矿小赵一大早发布消息，燃供部人人面露喜色，要知道燃料成本占全厂费用的70%以上，煤价的降低，意味着我们离扭亏增盈又近了一步。大家争看合同，研究结算条款，会同财务人员商议最佳结算方式，在资金允许的条下，改变往年第三方预付煤款的方式，由公司直接给长协煤供应商预付煤款，争取每吨10元的结算优惠。充分发挥燃煤集中采购优势，争取在上级公司的协调下和兄弟单位联合，互转长协煤月度计划量，争取月度结算优惠。

齐心协力 扭亏增盈有你也有我

“近期脱硫浆液品质有所下降”，接到运行人员的反映后，生管部组织召开专题会议，分析查找原因，找出燃煤氯离子含量超过公司设计值的煤种，调停进煤，并申请分公司暂停其竞价资格。

“龙门矿来煤又中断了！”，听到调运人员无可奈何的汇报，相关领导多方沟通，得知是因矿方经营资金问题，不能及时支付运输费用时，请示分公司同意后按要求上报三家运输供应商，并成立燃煤运输招标小组，发布信息，公开招标承运商，为燃煤的顺利进厂提供了有利保障。

为降低贷款利率，解决融资难的问题，公司决定部分煤款以信用证的方式付款，财预部和燃供部立即行动，派专人联合银行人员和供应商面对面讲解，答疑，积极促进此项工作的顺利进行。

春耕夏耘，期待秋天的收获

今天是月度燃煤报表出来的日子，经过了新冠病毒突然造访的时期，使这一天变得有些特殊，当看到燃煤量价报表上年度最低的标煤单价时，大家脸上露出了欣慰的笑容，这些“可爱”的数字是洛热人近期努力的结果。

一份耕耘一份收获，燃煤保供控价降成本不仅仅是一句口号，它更是我们每个人心中的目标、努力的方向，尽管公司扭亏增盈任务艰巨，但经过了春天的耕耘，相信洛热的明天会越来越好!